A.知識型組織
B.學習型組織
C.虛擬企業(yè)
D.無邊界組織
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.虛擬企業(yè)
B.學習型組織
C.無邊界組織
D.網(wǎng)絡型組織
A.戰(zhàn)略實施的過程
B.優(yōu)勝劣汰的過程
C.組織反饋的過程
D.組織變革的過程
A.組織結構設計
B.企業(yè)組織變革
C.組織戰(zhàn)略分析
D.組織戰(zhàn)略管理
A.核心層即集團公司,是起主導作用的
B.松散層由集團公司控股的子公司組成,是集團實施一體化經營的基本力量
C.半緊密層由集團公司參股的企業(yè)組成,是集團一體化經營的輔助力量
D.緊密層由集團公司控股的子公司組成,是集團實施一體化經營的基本力量
A.大型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.小型企業(yè)
D.微型企業(yè)
最新試題
以下屬于職業(yè)經理人的主要職能分工的是()
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經營方式改革的適用性,正確的說法是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定()的有機整體。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領導乃至高層領導,這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
企業(yè)為了確保產品或勞務所需的全部或部分原材料的供應,由企業(yè)自己制造半成品或生產經營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè),以維持其產品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。