A.核心層即集團(tuán)公司,是起主導(dǎo)作用的
B.松散層由集團(tuán)公司控股的子公司組成,是集團(tuán)實(shí)施一體化經(jīng)營的基本力量
C.半緊密層由集團(tuán)公司參股的企業(yè)組成,是集團(tuán)一體化經(jīng)營的輔助力量
D.緊密層由集團(tuán)公司控股的子公司組成,是集團(tuán)實(shí)施一體化經(jīng)營的基本力量
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A.大型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.小型企業(yè)
D.微型企業(yè)
A.勞動(dòng)密集型企業(yè)
B.技術(shù)密集型企業(yè)
C.資金密集型企業(yè)
D.知識(shí)密集型企業(yè)
A.資金密集型企業(yè)
B.知識(shí)密集型企業(yè)
C.技術(shù)密集型企業(yè)
D.勞動(dòng)密集型企業(yè)
A.技術(shù)裝備水平較高
B.以中高級(jí)科技人員為主體
C.所需勞動(dòng)力較少
D.設(shè)備工藝復(fù)雜
A.勞動(dòng)密集型企業(yè)
B.技術(shù)密集型企業(yè)
C.知識(shí)密集型企業(yè)
D.資金密集型企業(yè)
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯(cuò)誤的是()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
()是管理的重心。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()