績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

一般而言，產生關鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

在期望的績效目標實現時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現在員工和出資者兩個方面。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據（）工作，而不是把員工的績效結果作為關注的重點。

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現公司對員工的承諾。