單項選擇題確認組織或員工工作績效的不足和差距,查明產生的原因,制定并實施有針對性的改進計劃和策略,不斷提高企業(yè)員工競爭優(yōu)勢的過程就是()。
A.績效管理
B.績效改進
C.績效面談
D.績效反饋
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1.單項選擇題適用于促進員工潛能的開發(fā)和全面發(fā)展的績效考核面談類型為()。
A.單向勸導式面談
B.綜合式績效面談
C.雙向傾聽式面談
D.解決問題式面談
2.單項選擇題()有利于改進員工行為和表現,尤其適用于那些參與意識不強的下屬。
A.雙向傾聽式面談
B.績效指導面談
C.單向勸導式面談
D.績效計劃面談
3.單項選擇題()是在本期績效管理活動完成之后的面談。
A.績效考評面談
B.績效總結面談
C.績效計劃面談
D.績效指導面談
4.單項選擇題主管圍繞小王本期績效執(zhí)行情況、工作表現和工作業(yè)績等方面與其面談,這稱之為()。
A.績效計劃面談
B.績效指導面談
C.績效考評面談
D.績效總結面談
5.單項選擇題按照績效面談的(),績效面談可以分為:單向勸導式面談、雙向傾聽式面談、解決問題式面談和綜合式績效面談。
A.內容和形式
B.具體過程及其特點
C.時間不同
D.目的不同
最新試題
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
題型:判斷題
績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現公司對員工的承諾。
題型:判斷題
360度反饋法主體選擇的原則有()
題型:多項選擇題
影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括()
題型:多項選擇題
在期望的績效目標實現時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
題型:判斷題
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
題型:判斷題
把自己的承諾不當回事的領導,其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
題型:判斷題
績效評估可能產生的謬誤類型有()
題型:多項選擇題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
題型:多項選擇題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
題型:判斷題