A.績效計(jì)劃面談
B.績效指導(dǎo)面談
C.績效考評(píng)面談
D.績效總結(jié)面談
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.內(nèi)容和形式
B.具體過程及其特點(diǎn)
C.時(shí)間不同
D.目的不同
A.科學(xué)性
B.有效性
C.永久性
D.真實(shí)性
E.可行性
A.績效管理總結(jié)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤
B.此階段是績效管理循環(huán)期即將結(jié)束的一個(gè)階段
C.考評(píng)與被考評(píng)人在這一階段應(yīng)進(jìn)行績效面談
D.人力資源部要在這一階段將考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人
A.3個(gè)
B.4個(gè)
C.5個(gè)
D.6個(gè)
E.7個(gè)
A.形成考評(píng)結(jié)果的分析報(bào)告
B.針對(duì)績效診斷所揭示出來的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問題，寫出具體詳盡的分析報(bào)告
C.制定出下一期企業(yè)全體員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
D.提出調(diào)整和改進(jìn)考核面試的要求
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
傳統(tǒng)的績效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
績效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
在下列績效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績效計(jì)劃制定的主體有（）