績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。