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A.質(zhì)量管理計(jì)劃
B.成本基準(zhǔn)
C.范圍管理計(jì)劃
D.需求規(guī)范

A.為所有參與者創(chuàng)建一個(gè)無偏見的環(huán)境
B.與每個(gè)人單獨(dú)交談以獲得他們的反饋
C.僅與資源經(jīng)理一起起草經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活動(dòng)
D.將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活動(dòng)推遲到以后的日期

A.制定權(quán)力/影響力方格，以確定該相關(guān)方影響項(xiàng)目的能力并確認(rèn)其支持
B.創(chuàng)建相關(guān)方參與計(jì)劃，以確定該相關(guān)方的項(xiàng)目支持水平
C.將該問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目推動(dòng)者，并請(qǐng)求替換一個(gè)支持該項(xiàng)目的相關(guān)方
D.執(zhí)行相關(guān)方分析，以確定缺乏項(xiàng)目支持的原因并對(duì)這些原因進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

A.提交變更請(qǐng)求
B.確定對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和成本的影響，評(píng)估該變更的可行性
C.與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)，確定是否應(yīng)該包含這些增強(qiáng)功能
D.批準(zhǔn)建議的增強(qiáng)功能

A.將該問題升級(jí)上報(bào)給客戶
B.讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建用于測(cè)試的虛擬數(shù)據(jù)
C.評(píng)估影響，并將其提交給變更控制委員會(huì)
D.將該情況記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中

A.請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方查閱項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.將該相關(guān)方包含進(jìn)溝通管理計(jì)劃
C.要求該相關(guān)方查閱項(xiàng)目工作說明書（SOW）
D.請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方查看變更管理過程

A.邀請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方參加定期的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議
B.將項(xiàng)目章程通過電子郵件發(fā)送給該相關(guān)方，然后通過電話跟進(jìn)
C.要求該相關(guān)方與職能經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人交談
D.確保該相關(guān)方從團(tuán)隊(duì)成員那里收到所有必要的信息

A.創(chuàng)建變更請(qǐng)求
B.與主題專家（SMEs）討論
C.包含該產(chǎn)品功能
D.咨詢項(xiàng)目發(fā)起人

A.記錄這些相關(guān)方的假設(shè)，專注于大型航空公司將有效減少錯(cuò)誤跑道事件
B.與相關(guān)方開會(huì)，討論范圍中同時(shí)涵蓋商業(yè)和私人飛行員需求的重要性
C.平衡相關(guān)方的觀點(diǎn)，首先專注于減輕航空公司層面錯(cuò)誤跑道降落的問題，然后在以后關(guān)注私人飛行員的問題
D.根據(jù)代表大型航空公司的相關(guān)方數(shù)量調(diào)整項(xiàng)目范圍

A.快速跟進(jìn)任務(wù)b并立即開始工作
B.對(duì)任務(wù)a趕工，并在計(jì)劃的時(shí)候開始任務(wù)b
C.重新計(jì)劃任務(wù)b的開始日期，讓其可以在a任務(wù)完成后開始
D.快速跟進(jìn)任務(wù)a并移動(dòng)任務(wù)b的開始日期