A.社會(huì)的獨(dú)立性
B.經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立性
C.政治的獨(dú)立性
D.國家的競爭力
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A.利潤率
B.投資回報(bào)率
C.財(cái)務(wù)指標(biāo)
D.社會(huì)成本和收益
A.跨國公司與東道國政府的關(guān)系是有愛有恨的關(guān)系。
B.跨國公司與東道國政府之間，既有正面的合作需要，也有負(fù)面的排斥壓力。
C.在合作需要方面，跨國公司能夠通過國際化取得全球效率，拓展全球市場，實(shí)現(xiàn)公司更大規(guī)模和更大市場的全球資源配置。
D.東道國政府不用擔(dān)心跨國公司權(quán)力過于膨脹而影響當(dāng)?shù)厣鐣?huì)政治與穩(wěn)定，跨國公司往往是依賴于東道國政府的。
A.文化差異對(duì)于企業(yè)跨國經(jīng)營管理有著很大的影響作用
B.海爾集團(tuán)在不同地區(qū)有不同的營銷和宣傳方式
C.中東地區(qū)對(duì)海爾的產(chǎn)品并不認(rèn)可
D.海爾產(chǎn)品更符合法國人的使用習(xí)慣
最新試題
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
對(duì)于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際營銷活動(dòng)化國內(nèi)營銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
反傾銷的確立必須具備（）
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動(dòng)。