A.關(guān)鍵干系人
B.項目經(jīng)理
C.風(fēng)險經(jīng)理
D.客戶
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A.排除一些干系人，使干系人管理更加簡單
B.聯(lián)系職能經(jīng)理或者高層管理人員，問哪個干系人最重要
C.收集最具影響力的干系人的需求
D.找到一個收集所有干系人需求的有效途徑
A.努力拓寬溝通渠道
B.確保每個國家要有一個發(fā)起人
C.平衡許多相互沖突的需求
D.利益沖突要盡量公開
A.具體項同不能及時得到所需的合同管理服務(wù)
B.項目完成后，合同管理人員存在遣散問題
C.合同管理人員對項目更忠誠
D.合同管理人員對單個項目重視不夠
A.一旦新商業(yè)機(jī)會結(jié)束，合作協(xié)議也就終止
B.合作協(xié)議一旦生效，就會對項目的規(guī)劃過程產(chǎn)生顯著影響
C.項目一旦有了合作協(xié)議，諸如工作范圍、競爭需求和其他重要問題等事項通常也已被事先確定
D.合作協(xié)議是否生效對項目的規(guī)劃過程沒有影響
A.規(guī)劃采購
B.實施采購
C.管理采購
D.結(jié)束采購
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？