A.建立以職位為基礎(chǔ)的晉升階梯
B.未對招聘的有效性進(jìn)行檢測
C.業(yè)績與能力的有效統(tǒng)一
D.招聘篩選的參考
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A.提供人力資源信息
B.預(yù)測人員需要
C.清查內(nèi)部人力資源情況
D.決定招聘內(nèi)容
A.工作業(yè)績
B.行為表現(xiàn)
C.改進(jìn)措施
D.新的目標(biāo)
A.績效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁,是考核公開化,確??己说墓胶凸?br />
B.績效反饋是提高績效的保證
C.績效反饋可以排除目標(biāo)沖突,有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
D.績效反饋可以將考核信息完整的反饋給員工
A.寬以待人
B.不翻舊帳
C.因人而異
D.對事不對人
A.不隨意打斷下屬
B.多問少講
C.正面評價(jià)的同時(shí)指出不足
D.對事不對人,盡量描述事實(shí)而不妄加評價(jià)
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個(gè)等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。