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A.工作效率最低
B.不關(guān)心組織成員的需要和態(tài)度，雖然有一定士氣，但這種士氣不是指向組織目標
C.下級群龍無首，各自為政，無序溝通
D.不僅能較好地達到工作目標，而且組織成員積極主動，表現(xiàn)出高度的主觀能動性和創(chuàng)造精神
E.領(lǐng)導(dǎo)者對組織活動沒有評判和規(guī)定
A.可以克服趨中趨勢以及考核誤差
B.相當費時、費力
C.難以作出絕對的評價，只能做出相對的位置；有時還會造成循環(huán)
D.強制排序方面，準確程度比較高
E.容易區(qū)分員工之間績效的差別
A.正確認識人事風險，增強防范意識
B.加強企業(yè)文化建設(shè)，營造防范風險的良好氛圍
C.完善法人治理結(jié)構(gòu)
D.尊重人的主觀能動性
E.強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度建設(shè)
最新試題
絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型
請闡述人員調(diào)配的原則。
請闡述發(fā)達國家現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理思想。
（）說的是，員工受經(jīng)濟性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟利益，他就會干任何工作，組織控制經(jīng)濟性刺激物，因此，員工在本質(zhì)上總是被動的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對其進行防范，免得其干擾員工對自己利益的理性權(quán)衡。
人力資源風險
（）在這里不是指對組織本身的開發(fā)，而是指通過組織這個中介對組織中的成員進行開發(fā)的一種形式與活動。
人力資源風險的表現(xiàn)多種多樣，主要表現(xiàn)形式有哪些？
人力資源開發(fā)與管理，作為一個學科，具有哪幾個明顯的特點？
（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。
現(xiàn)場招聘