A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和制訂應(yīng)對措施
B.在會議中詳細(xì)記錄以備日后的進(jìn)一步溝通
C.為了保持進(jìn)度，向工程部發(fā)出書面請求
D.建議在項(xiàng)目完成后引進(jìn)CAD系統(tǒng)
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A.目標(biāo)管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
D.缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
A.項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著（通過產(chǎn)品經(jīng)理）全面的資源，包括成本和人事
B.不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開放
C.項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任
D.職能經(jīng)理對于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用
A.快速追蹤項(xiàng)目
B.引導(dǎo)一項(xiàng)MonteCarlo分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工進(jìn)度
A.負(fù)的成本偏差CV，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
B.負(fù)的成本偏差CV，正的進(jìn)度偏差SV
C.正的成本偏差CV，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D.正的成本偏差CV，正的進(jìn)度偏差SV
A.預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略
B.設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問題時）
C.調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)
D.提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客戶正確使用
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時程或質(zhì)量。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）