A.EAC=ACWP+(BAC一BCWP)
B.EAC=BAC-CV
C.EAC=ACWP+(BAC/CPI)
D.A或B
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進行風險評估和制訂應對措施
B.在會議中詳細記錄以備日后的進一步溝通
C.為了保持進度,向工程部發(fā)出書面請求
D.建議在項目完成后引進CAD系統(tǒng)
A.目標管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團隊關(guān)系
D.缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
A.項目經(jīng)理人保持最大的項目控制著(通過產(chǎn)品經(jīng)理)全面的資源,包括成本和人事
B.不能形成強的技術(shù)基礎(chǔ),而且知識不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項目開放
C.項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責任
D.職能經(jīng)理對于項目的進行不能起什么作用
A.快速追蹤項目
B.引導一項MonteCarlo分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工進度
A.負的成本偏差CV,負的進度偏差SV
B.負的成本偏差CV,正的進度偏差SV
C.正的成本偏差CV,負的進度偏差SV
D.正的成本偏差CV,正的進度偏差SV
最新試題
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
以下可以有效實施項目管理的準則有()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()