A.成員的工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時觀念
B.各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通
C.組織彈性不足，對環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍
D.不利于培養(yǎng)綜合型管理人才
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A.戰(zhàn)略計劃
B.壟斷優(yōu)勢
C.第一行動優(yōu)勢
D.競爭優(yōu)勢
A.3
B.7
C.15
D.12
A.使命陳述
B.核心能力
C.現(xiàn)金牛
D.競爭性戰(zhàn)略
A.影片教學(xué)
B.教室教學(xué)
C.工作輪換
D.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)
A.會加重主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)
B.可以使助理開始接觸較高層次的管理實(shí)務(wù)
C.可以使助理學(xué)習(xí)主管處理問題的方法
D.可以使助理成為主管的候補(bǔ)人選
最新試題
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。
（）是管理的重心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）