A.目標(biāo)建立
B.下達(dá)指令
C.檢查修訂
D.考核評(píng)價(jià)
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A.目標(biāo)思考是空想,不如踏踏實(shí)實(shí)做些事
B.目標(biāo)思考是確認(rèn)自身價(jià)值的過程
C.目標(biāo)思考是增強(qiáng)自信心的過程
D.目標(biāo)思考是促使自己上進(jìn)的過程
A.科學(xué)技術(shù)
B.模擬試驗(yàn)室
C.信息
D.數(shù)據(jù)資料
A.預(yù)測
B.定性預(yù)測
C.決策
D.計(jì)劃
A.能不斷地獲取知識(shí),在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)。
B.能不斷賦予組織新的奮斗目標(biāo)
C.使組織實(shí)現(xiàn)真正一起思考的能力
D.能給職工帶來更好的福利
A.管理人
B.合理分工
C.制度建立
D.提高效率
A.客戶需求
B.對(duì)新技術(shù)的需求
C.勞動(dòng)力的供應(yīng)
D.技術(shù)進(jìn)步
A.電子通信
B.因特網(wǎng)
C.一次性包裝的需求
D.電腦技術(shù)
A.建立穩(wěn)定的供貨渠道
B.分散進(jìn)貨
C.尋求替代品
D.長期固定一個(gè)供應(yīng)商
A.電子商務(wù)
B.公路運(yùn)輸
C.航空運(yùn)輸
D.管道運(yùn)輸
A.政治法律環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.技術(shù)環(huán)境
D.社會(huì)文化環(huán)境
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
工作改善的基本原則有()
中層管理者的角色種類有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
工作改善的主要方法有()