A.管理創(chuàng)新是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的,受到環(huán)境的制約
B.管理創(chuàng)新必須充分利用組織的資源
C.管理創(chuàng)新的途徑是建立一種新的機(jī)制或者采用新的方式、方法和手段
D.管理創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)組織的運(yùn)行效率
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A.企業(yè)履行社會(huì)職責(zé)與企業(yè)利潤(rùn)最大化的準(zhǔn)則是背道而馳的
B.履行社會(huì)職責(zé)會(huì)沖淡企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率和效益的首要目標(biāo)
C.引起營(yíng)運(yùn)成本的增加,侵害相關(guān)聯(lián)系主體的利益
D.在一個(gè)社會(huì)的整體系統(tǒng)中,企業(yè)是一個(gè)有很強(qiáng)實(shí)力的社會(huì)主體。如果他們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,那么本來就已經(jīng)擁有很強(qiáng)社會(huì)影響力的企業(yè)會(huì)繼續(xù)獲得更多的主動(dòng)、特權(quán)和自由
A.防患于未然
B.有利于提高工作人員的工作能力和自我控制能力
C.適用于一切領(lǐng)域中的所有工作
D.不易造成管理者預(yù)備管理者的心理沖突
A.相機(jī)
B.膠卷
C.水泥
D.洗發(fā)精
A.環(huán)境調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)
B.反饋信息
C.向計(jì)劃部門輸送計(jì)劃修訂所需內(nèi)容
D.調(diào)整已制定的計(jì)劃或重新確定計(jì)劃的
A.漸進(jìn)性創(chuàng)新
B.創(chuàng)造性創(chuàng)新
C.主動(dòng)創(chuàng)新
D.被動(dòng)創(chuàng)新
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于衡量
B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.建立的標(biāo)準(zhǔn)不可以更改
D.建立的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡可能與未來的發(fā)展相
A.個(gè)人觀察法
B.口頭和書面報(bào)告
C.抽樣調(diào)查
D.衡量顧客滿意度
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
A.它給了工作人員一定的工作去完成
B.保持員工工作的高度投入
C.它是找出計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效之間偏差的途經(jīng)
D.它使管理人員知道何時(shí)工作已經(jīng)完成
A.時(shí)間
B.生產(chǎn)率
C.行為
D.質(zhì)量
最新試題
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
中層管理者的角色種類有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()