A.制訂相應的具體措施,保證方案的正確實施
B.確保與方案有關指令能被有關人員接受和徹底了解
C.應用目標管理方法把決策目標層層分解
D.建立重要的工作報告制度
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A.技術技能
B.人際技能
C.概念技能
D.協(xié)調(diào)技能
A.確定型決策
B.風險型決策
C.不確定型決策
D.程序型決策
A.成本最小化
B.避免不正當行為
C.履行合同義務
D.做道德楷模
A.全員參與
B.貫穿于企業(yè)管理的全過程
C.管理創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新還體現(xiàn)在效益的全面性
A.標準應該越高越好
B.標準應考慮實施成本
C.標準應考慮實際問題
D.標準應考慮顧客需求
A.管理創(chuàng)新是在一定的環(huán)境下進行的,受到環(huán)境的制約
B.管理創(chuàng)新必須充分利用組織的資源
C.管理創(chuàng)新的途徑是建立一種新的機制或者采用新的方式、方法和手段
D.管理創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)組織的運行效率
A.企業(yè)履行社會職責與企業(yè)利潤最大化的準則是背道而馳的
B.履行社會職責會沖淡企業(yè)提高經(jīng)濟效率和效益的首要目標
C.引起營運成本的增加,侵害相關聯(lián)系主體的利益
D.在一個社會的整體系統(tǒng)中,企業(yè)是一個有很強實力的社會主體。如果他們承擔更多的社會責任,那么本來就已經(jīng)擁有很強社會影響力的企業(yè)會繼續(xù)獲得更多的主動、特權和自由
A.防患于未然
B.有利于提高工作人員的工作能力和自我控制能力
C.適用于一切領域中的所有工作
D.不易造成管理者預備管理者的心理沖突
A.相機
B.膠卷
C.水泥
D.洗發(fā)精
A.環(huán)境調(diào)查、分析、預測
B.反饋信息
C.向計劃部門輸送計劃修訂所需內(nèi)容
D.調(diào)整已制定的計劃或重新確定計劃的
最新試題
工作改善的基本原則有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
損耗時間的外在因素有()
無法設定好目標的原因有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()