A.成本最小化
B.避免不正當(dāng)行為
C.履行合同義務(wù)
D.做道德楷模
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.全員參與
B.貫穿于企業(yè)管理的全過程
C.管理創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新還體現(xiàn)在效益的全面性
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好
B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本
C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際問題
D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求
A.管理創(chuàng)新是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的,受到環(huán)境的制約
B.管理創(chuàng)新必須充分利用組織的資源
C.管理創(chuàng)新的途徑是建立一種新的機(jī)制或者采用新的方式、方法和手段
D.管理創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)組織的運(yùn)行效率
A.企業(yè)履行社會(huì)職責(zé)與企業(yè)利潤(rùn)最大化的準(zhǔn)則是背道而馳的
B.履行社會(huì)職責(zé)會(huì)沖淡企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率和效益的首要目標(biāo)
C.引起營(yíng)運(yùn)成本的增加,侵害相關(guān)聯(lián)系主體的利益
D.在一個(gè)社會(huì)的整體系統(tǒng)中,企業(yè)是一個(gè)有很強(qiáng)實(shí)力的社會(huì)主體。如果他們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,那么本來就已經(jīng)擁有很強(qiáng)社會(huì)影響力的企業(yè)會(huì)繼續(xù)獲得更多的主動(dòng)、特權(quán)和自由
A.防患于未然
B.有利于提高工作人員的工作能力和自我控制能力
C.適用于一切領(lǐng)域中的所有工作
D.不易造成管理者預(yù)備管理者的心理沖突
A.相機(jī)
B.膠卷
C.水泥
D.洗發(fā)精
A.環(huán)境調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)
B.反饋信息
C.向計(jì)劃部門輸送計(jì)劃修訂所需內(nèi)容
D.調(diào)整已制定的計(jì)劃或重新確定計(jì)劃的
A.漸進(jìn)性創(chuàng)新
B.創(chuàng)造性創(chuàng)新
C.主動(dòng)創(chuàng)新
D.被動(dòng)創(chuàng)新
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于衡量
B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.建立的標(biāo)準(zhǔn)不可以更改
D.建立的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡可能與未來的發(fā)展相
A.個(gè)人觀察法
B.口頭和書面報(bào)告
C.抽樣調(diào)查
D.衡量顧客滿意度
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
損耗時(shí)間的外在因素有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()