在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的（）階段，領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會，追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠。

文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。

（）提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點(diǎn)和投入的能力。

根據(jù)應(yīng)急模型，以任務(wù)為動機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）

自我領(lǐng)導(dǎo)與以下領(lǐng)導(dǎo)理論中的哪一種相似（）

以下哪種文化重視領(lǐng)導(dǎo)者順應(yīng)社會秩序的能力（）

領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策（）

以下哪個(gè)國家擁有“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”文化，因此更不愿意接受變革（）

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。

在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）