A.繼續(xù)按原計劃執(zhí)行，因為這只是一個小概率事件
B.立即與項目發(fā)起人溝通，并建議采取糾正措施
C.不采取任何措施，等到項目執(zhí)行階段再處理
D.修改項目計劃來適應這個潛在的風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目溝通管理計劃
B.溝通日志
C.項目計劃
D.項目狀態(tài)報告
A.項目經(jīng)理
B.產(chǎn)品負責人
C.團隊領(lǐng)導
D.精益教練
A.接受所有風險，因為它們是項目的一部分
B.避免所有風險，以確保項目成功
C.轉(zhuǎn)移所有風險，將其責任推給外部方
D.對風險進行分類，并為高優(yōu)先級風險制定應對策略
A.自由浮動時間
B.總浮動時間
C.活動持續(xù)時間
D.進度壓縮
A.更新成本基準，并記錄經(jīng)驗教訓
B.查閱風險登記冊中的應對策略
C.請求額外資源來應對風險影響
D.安排會議以討論可能的應急措施
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？