A.效率產(chǎn)能
B.進(jìn)度產(chǎn)能
C.定額產(chǎn)能
D.理論產(chǎn)能
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A.函數(shù)預(yù)測(cè)法
B.用戶調(diào)查法
C.圖表預(yù)測(cè)法
D.預(yù)測(cè)工作表法
A.區(qū)域范圍
B.商品本身
C.競(jìng)爭(zhēng)者
D.公司行為
A.供應(yīng)商
B.制造商
C.分銷商
D.客戶
A.節(jié)省時(shí)間
B.樹立公司形象
C.節(jié)省成本費(fèi)用
D.提高利潤(rùn)
A.1-3個(gè)月
B.6個(gè)月至一年
C.3-18個(gè)月
D.兩年以上
最新試題
以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈衰退期階段的金融需求特點(diǎn)()
主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的計(jì)劃,制定主生產(chǎn)計(jì)劃后,需要制定(),以檢驗(yàn)主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。
可控性原則是逆向物流運(yùn)營(yíng)方案的選擇的一個(gè)原則,是指企業(yè)對(duì)逆向物流運(yùn)營(yíng)方案的控制要遵循適度原則,考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益,保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
在采購(gòu)方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購(gòu)商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于它是一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)聲明,而不是需求聲明,基于這個(gè)特點(diǎn),企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品并將它作為庫(kù)存,而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí),估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí),就可能需要縮減產(chǎn)能。
生產(chǎn)能力核算,一般是從基層做起,自下而上進(jìn)行,對(duì)制造業(yè)而言,需要先后分別核定()
絕對(duì)度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估的方法,適用對(duì)供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈總風(fēng)險(xiǎn)的度量。
供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式,包括采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證和()
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化,其活動(dòng)步驟是()