A.目標(biāo)明確原則
B.目標(biāo)可以衡量原則
C.時(shí)間限制原則
D.目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織績(jī)效高于人員績(jī)效
B.人員績(jī)效高于組織績(jī)效
C.人員績(jī)效決定組織績(jī)效
D.人員績(jī)效與組織績(jī)效沒有關(guān)系
E.人員績(jī)效建立在組織績(jī)效之上
A.能力評(píng)估
B.寬松
C.具體明確
D.持續(xù)不斷的工作反饋
A.激勵(lì)性
B.可行性
C.進(jìn)步性
D.聯(lián)想性
A.工作能力
B.工作態(tài)度
C.工作業(yè)績(jī)
D.工作節(jié)奏
A.觀察與反饋
B.尋求問題與原因
C.教導(dǎo)分析
D.改善計(jì)劃
最新試題
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
360度反饋法主體選擇的原則有()
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()