單項選擇題項目經(jīng)理負責(zé)管理一個項目,該項目正處于規(guī)劃階段。項目經(jīng)理必須快速識別哪些項目相關(guān)方需要最多關(guān)注。項目經(jīng)理可以從哪里找到這個信息?()

A.相關(guān)方參與計劃
B.相關(guān)方登記冊
C.執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣
D.問題日志


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2.單項選擇題為解決具有挑戰(zhàn)性的客戶請求,啟動了一個項目。該項目必須在短時間內(nèi)交付。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來盡可能提高項目的成功率?()

A.安排采購會議,加快采購
B.將問題上報給項目發(fā)起人
C.開始執(zhí)行項目活動
D.與團隊一起制定詳細計劃

3.單項選擇題雖然前兩個可交付成果是完整的,但由于財務(wù)原因,項目被取消。項目經(jīng)理應(yīng)該做?()

A.向管理層解釋項目應(yīng)該繼續(xù)下去
B.迅速進入收尾階段
C.進行資源遣散
D.內(nèi)部分析原因,并提交相關(guān)的建議

4.單項選擇題項目需要一位熟練的工程師來執(zhí)行某個特定任務(wù),但由于工作量大,該工程師不能參與這個項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.修改進度計劃,以適應(yīng)該資源
B.與職能經(jīng)理協(xié)商該資源的參與
C.培訓(xùn)項目團隊中的某個成員來執(zhí)行所需的活動
D.要求發(fā)起人提供更多的時間來尋找其他資源來執(zhí)行任務(wù)

5.單項選擇題某個新項目將使用特定軟件發(fā)布。在項目啟動大會上,一名團隊成員記起在之前的一個項目他們已經(jīng)使用了該軟件工具的第一版,但該軟件造成許多問題。該項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.項目團隊成員解釋說,自上一個項目后,技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化,以后不會發(fā)生問題
B.查看過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)說明,識別新項目中的類似風(fēng)險
C.立即將潛在風(fēng)險上報給項目發(fā)起人,以便能夠獲得額外的資金
D.結(jié)束項目并收集經(jīng)驗教訓(xùn),讓未來的項目可以從該經(jīng)驗教訓(xùn)中獲益

最新試題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題