A.上行法
B.下行法
C.平行法
D.程序法
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A.預(yù)算管理委員會
B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算反饋組織
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.財務(wù)預(yù)算
C.專門預(yù)算
D.績效預(yù)算
A.營業(yè)費(fèi)用
B.管理費(fèi)用
C.財務(wù)費(fèi)用
D.人工費(fèi)用
A.預(yù)算管理手冊
B.預(yù)算管理實施細(xì)則
C.預(yù)算分析說明
D.預(yù)算考評制度
A.基本制度
B.工作制度
C.責(zé)任制度
D.全面預(yù)算管理組織制度
最新試題
預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。
預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。
通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。
工作流程精細(xì)化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。
全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。
預(yù)算管理委員會的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。