A.預(yù)算管理委員會
B.預(yù)算編制機構(gòu)
C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機構(gòu)
D.預(yù)算反饋組織
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A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.財務(wù)預(yù)算
C.專門預(yù)算
D.績效預(yù)算
A.營業(yè)費用
B.管理費用
C.財務(wù)費用
D.人工費用
A.預(yù)算管理手冊
B.預(yù)算管理實施細則
C.預(yù)算分析說明
D.預(yù)算考評制度
A.基本制度
B.工作制度
C.責(zé)任制度
D.全面預(yù)算管理組織制度
A.垂直一體化
B.事業(yè)部制標(biāo)
C.扁平化組織
D.股份制
最新試題
除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。
預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。
概率預(yù)算法是指對在預(yù)算期內(nèi)（）的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進行預(yù)測編制的一種預(yù)算。
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)利劃分。
預(yù)算管理委員會的主要負責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。
企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。
預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。
預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負責(zé)制定。