A.先鋒角色包括定義區(qū)域和建立基地。
B.情報(bào)角色包括分析環(huán)境和開發(fā)創(chuàng)新的想法和能力。
C.作為運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者，在發(fā)展不同階段采用相同能力。
D.地區(qū)經(jīng)理的技能包括其作為創(chuàng)新者和機(jī)會(huì)主義者的創(chuàng)新技能。
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A.地區(qū)經(jīng)理面臨著來自跨國(guó)公司內(nèi)部動(dòng)機(jī)、東道國(guó)利益和全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的多維壓力和約束。
B.在跨國(guó)公司內(nèi)部動(dòng)機(jī)方面，需要關(guān)注組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)、內(nèi)部規(guī)范和價(jià)值等內(nèi)容。
C.在東道國(guó)利益方面，需要關(guān)注公司戰(zhàn)略、東道國(guó)政府目標(biāo)和政策、國(guó)家利益集團(tuán)（例如雇員、消費(fèi)者和工會(huì)）、當(dāng)?shù)匾?guī)范和價(jià)值觀以及個(gè)人價(jià)值觀。
D.在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面，需要關(guān)注當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)行動(dòng)、全球競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)。
A.過程、結(jié)構(gòu)、語言、身份、技術(shù)
B.結(jié)構(gòu)、語言、過程、身份、技術(shù)
C.結(jié)構(gòu)、過程、語言、技術(shù)、身份
D.結(jié)構(gòu)、過程、語言、身份、技術(shù)
A.全球領(lǐng)導(dǎo)者需要在跨文化背景下，與來自不同國(guó)家或地區(qū)的利益相關(guān)者，進(jìn)行跨文化溝通。
B.文化敏感性是指有足夠靈活性，能夠在不同文化之間進(jìn)行靈活的溝通協(xié)調(diào)。
C.跨文化交際是指精通至少一門外語，理解與不同文化的人打交道的復(fù)雜性。
D.公司高層管理者需要提供公司總體績(jī)效。
A.文化敏感性與適應(yīng)性
B.語言能力
C.經(jīng)歷與教育
D.家庭因素
A.首席執(zhí)行官
B.職能部門主管
C.排除技術(shù)故障的技術(shù)人員
D.業(yè)務(wù)操作者
最新試題
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。