A.產(chǎn)品部門(mén)化
B.區(qū)域部門(mén)化
C.職能部門(mén)化
D.管理部門(mén)化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作單調(diào)
B.限制內(nèi)部人員流動(dòng)
C.培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)
D.容易形成組織內(nèi)部的沖突與對(duì)立
A.生成
B.成長(zhǎng)
C.再生
D.衰老
E.衰退
F.成熟
A.流程生產(chǎn)技術(shù)
B.單件小批量生產(chǎn)技術(shù)
C.大批量生產(chǎn)技術(shù)
D.中批量生產(chǎn)技術(shù)
A.數(shù)量擴(kuò)大階段
B.地區(qū)開(kāi)拓階段
C.橫向聯(lián)合開(kāi)拓階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
A.環(huán)境
B.技術(shù)
C.規(guī)模
D.溝通
E.戰(zhàn)略
A.運(yùn)行設(shè)計(jì)
B.激勵(lì)設(shè)計(jì)
C.溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D.管理規(guī)范設(shè)計(jì)
A.個(gè)性多樣化
B.個(gè)性化
C.文化性
D.協(xié)同性
A.協(xié)調(diào)性
B.協(xié)同性
C.個(gè)性化
D.多樣性
A.建立規(guī)章制度
B.鞏固文化
C.綜合整理
D.科學(xué)論證
A.調(diào)理化
B.條理化
C.完善化
D.格式化
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
通常一線員工離職的主要原因是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()