職能制指行政組織同一層級()為若干個部門，每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但()，相互分工合作的組織體制。

領(lǐng)導環(huán)境越是具有不確定性，利用的風險就越大。

豪斯的理論把領(lǐng)導者分為（）

領(lǐng)導權(quán)威的來源是（）

樹立適中的目標是激勵的基點，其是靜態(tài)的。

下列不屬于新時期領(lǐng)導用人標準中“德”的內(nèi)容是（）。

領(lǐng)導藝術(shù)高水平發(fā)展，必然豐富和完善領(lǐng)導科學體系。

提升領(lǐng)導績效途徑中的尋求良好的組織運行機制需要做到（）。

領(lǐng)導平衡可以等同于領(lǐng)導協(xié)調(diào)。

領(lǐng)導者對于人類文明的影響程度，不亞于人類文明對領(lǐng)導者們的影響程度。