A.各預(yù)算單位
B.預(yù)算委員會(huì)
C.企業(yè)內(nèi)部職能部門
D.財(cái)務(wù)管理部門
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A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算
A.以產(chǎn)定銷
B.以銷定產(chǎn)
C.以存定銷
D.以銷定存
A.銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的,用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算
B.銷售預(yù)算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。
C.銷售預(yù)算中通常還包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入的計(jì)算
D.銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價(jià)、銷售收入和銷售費(fèi)用
最新試題
預(yù)算編制的程序包括()和下達(dá)執(zhí)行。
以下關(guān)于直接人工預(yù)算編制的表述中,不正確的是()。
預(yù)算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。
針對預(yù)算的執(zhí)行偏差,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因,提出相應(yīng)的解決措施或建議,提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算,產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。
財(cái)務(wù)預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。
零基預(yù)算的最大特點(diǎn)是()。
彈性預(yù)算法所采用的業(yè)務(wù)量范圍,視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化情況而定,務(wù)必使實(shí)際業(yè)務(wù)量不至于超出相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍。
按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,編制預(yù)算的方法可分為()。
生產(chǎn)預(yù)算在實(shí)際編制時(shí)是比較復(fù)雜的,產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制,產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制,只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。