A.項目范圍管理計劃
B.需求文檔
C.項目范圍說明書
D.范圍基線
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.通知這家分包商，他們必須采用一種無歧視的政策，否則你會要求終止合同，再找一家不對女性有歧視的分包商
B.什么也不做，因為對女性的歧視在這個分包商所在國家的文化中是很正常的
C.請求這個團隊參加敏感性培訓(xùn)
D.提拔另一個團隊成員，不過另想辦法來獎勵這位女員工的卓越工作
A.更新范圍和進度基線來反映這個批準(zhǔn)的變更
B.開始完成工作
C.收集目前為止團隊的結(jié)效指標(biāo)
D.完成質(zhì)量保證
A.條形圖
B.資源直方圖
C.RACI矩陣
D.人力資源管理計劃
A.計劃質(zhì)量
B.完成質(zhì)量保證
C.完成質(zhì)量控制
D.定性風(fēng)險分析
A.計劃得到批準(zhǔn)之前，不需要將對計劃的變更交由變更控制處理
B.變更控制確保只有得到批準(zhǔn)的變更會放在批準(zhǔn)的計劃中
C.只需要一個人批準(zhǔn)項目管理計劃，這就是項目經(jīng)理
D.要讓整個團隊投入項目管理計劃使之成功，這很重要
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？