絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預都屬于（）類型

（）說的是，員工受經(jīng)濟性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟利益，他就會干任何工作，組織控制經(jīng)濟性刺激物，因此，員工在本質上總是被動的在組織的操縱、驅使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對其進行防范，免得其干擾員工對自己利益的理性權衡。

從企業(yè)已發(fā)生的風險事件來看，人力資源風險的危害大致可以歸為以下幾類：（）

請闡述發(fā)達國家現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理思想。

（）的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論

為了做好定編定員工作，應遵循哪些原則？

（）是指在商品構成過程中“采購”過來的那部分，如材料、能源、設備等生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素在商品的價值中不會增加價值，只能將其原價值轉移到商品的價值中，因而不會產(chǎn)生利潤。

招聘的直接目的是獲得企業(yè)需要的人，除此以外，還有哪些潛在目標？（）

什么是360度考核？為了充分運用360度考核的優(yōu)點而避免其缺點，你有什么建議嗎？

（）是一種在職培訓的方法，目的在于擴展受訓者的知識和技能，使其勝任多方面的工作，同時增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣，組織因而也在人員調配上獲得更大的靈活性。