A.部分外包
B.整體外包
C.小包干
D.大包干
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A.西方
B.東方
C.歐洲
D.美洲
A.0
B.0.5
C.1
D.2
A.結(jié)果型激勵(lì)理論
B.內(nèi)容型激勵(lì)理論
C.風(fēng)險(xiǎn)型激勵(lì)理論
D.過程型激勵(lì)理論
A.期望理論
B.公平理論
C.目標(biāo)設(shè)置理論
D.雙因素理論
A.1961
B.1959
C.1966
D.1964
最新試題
絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于()類型
請闡述發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理思想。
()即指在組織范圍內(nèi)所進(jìn)行的一切人力資源開發(fā)的活動(dòng),其主要手段是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)與管理活動(dòng)。
從風(fēng)險(xiǎn)類型來,人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于()、內(nèi)部的、主觀的風(fēng)險(xiǎn)。
霍蘭德基于自己對(duì)職業(yè)性向測試的研究,一共發(fā)現(xiàn)了六種基本的職業(yè)性向,分別是:技能性向、()、社交性向、事務(wù)性向、經(jīng)營性向和藝術(shù)性向。
()說的是,員工受經(jīng)濟(jì)性刺激物的刺激而工作,只要能獲得最大經(jīng)濟(jì)利益,他就會(huì)干任何工作,組織控制經(jīng)濟(jì)性刺激物,因此,員工在本質(zhì)上總是被動(dòng)的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作;人的感情是非理性的,必須對(duì)其進(jìn)行防范,免得其干擾員工對(duì)自己利益的理性權(quán)衡。
()是一種在職培訓(xùn)的方法,目的在于擴(kuò)展受訓(xùn)者的知識(shí)和技能,使其勝任多方面的工作,同時(shí)增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣,組織因而也在人員調(diào)配上獲得更大的靈活性。
不同地區(qū)之間應(yīng)該在勞動(dòng)者工資上保持一個(gè)合理的差別,制定這一差別的主要依據(jù)有什么?
()方法是使員工參與有意義的工作決策,包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。
作為人力資源的人的勞動(dòng)能力首先表現(xiàn)為一種自然力,具有(),與風(fēng)力、水力、機(jī)械力是一樣的。