A.形成
B.震蕩
C.規(guī)范化
D.執(zhí)行
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A.形成
B.震蕩
C.規(guī)范
D.執(zhí)行
A.自我管理型團(tuán)隊(duì)
B.任務(wù)群體
C.命令群體
D.跨職能團(tuán)隊(duì)
A.工作崗位
B.管理層次結(jié)構(gòu)
C.跨職能團(tuán)隊(duì)
D.部門
A.多人比較法
B.行為錨定評(píng)級(jí)量表
C.關(guān)鍵事件法
D.圖尺度評(píng)價(jià)法
A.實(shí)驗(yàn)練習(xí)
B.工作輪換
C.輔導(dǎo)制
D.在職培訓(xùn)
A.輪崗培訓(xùn)
B.在職培訓(xùn)
C.職業(yè)輔導(dǎo)制度
D.指導(dǎo)
A.結(jié)構(gòu)化面試
B.工作分析
C.真實(shí)工作預(yù)覽
D.行為預(yù)覽
A.主觀
B.客觀
C.信度
D.效度
A.主觀
B.客觀
C.信度
D.效度
A.解聘
B.人員流失
C.裁員
D.退休
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
通常一線員工離職的主要原因是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。