管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應該是一致的。

績效考評目標指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

績效考評的目標決定了考評的具體內(nèi)容。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

績效考核需要有專業(yè)的人員負責，作為考核者一定要清楚（）

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

銷售費用是銷售管理當中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。

針對崗位知識的評估屬于定量評估。