A.數(shù)字特征明顯，易于被員工接受
B.存在崗位變動時具有較強的應(yīng)用性
C.薪酬同外部市場的工資率掛鉤
D.內(nèi)容細(xì)致，可以為其他崗位評定提供借鑒
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A.按崗位承擔(dān)者性質(zhì)
B.按崗位承擔(dān)者特征
C.按崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中所處的位置
D.按崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中所起的作用
A.用更加嚴(yán)格的制度管理員工
B.給員工多發(fā)獎金
C.讓員工感到自己的工作有成就感
D.讓員工在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任
A.組織分析法
B.關(guān)鍵使命法
C.流程優(yōu)化法
D.標(biāo)桿對照法
A.崗位工作內(nèi)容
B.工作職責(zé)
C.需要具備工作技能
D.工作環(huán)境
A.為組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置提供依據(jù)
B.確定工作職位
C.提高員工積極性
D.擴大企業(yè)規(guī)模
最新試題
不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。
職級分類法是一種基于崗位進行編制的分類方法，因此具有較好的實用性和操作性。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。
因素比較法較為系統(tǒng)和完善，可靠性較高，但仍無法根據(jù)評價結(jié)果直接得到工資數(shù)額。
工作分析起源階段的代表人物是（）。
下面屬于核心工作內(nèi)容的是（）。
按照成就需求理論，高成就需求者不會為自己設(shè)置目標(biāo)，喜歡在外界的推動下尋求問題的答案。
定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。
分類法不是憑主觀簡單排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。
崗位評價排列法只對崗位價值大小進行排序，得到的是定序結(jié)果，能夠準(zhǔn)確量化崗位價值。