A.戰(zhàn)略計劃階段
B.戰(zhàn)略管理階段
C.戰(zhàn)略理論階段
D.計劃與長期計劃階段
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A.沖突管理、跨文化管理是戰(zhàn)略實施中的重要保障
B.集權與分權的運動點更加頻繁
C.戰(zhàn)略績效評價標準范圍大大拓寬
D.戰(zhàn)略控制手段由信息、人事過渡到資本
A.把戰(zhàn)略思想引入到企業(yè)管理中來，就有了企業(yè)戰(zhàn)略的概念
B.《辭?！分袑?zhàn)略的解釋是一種軍 事名詞，指對戰(zhàn)爭全局方面的、規(guī)定軍 事力量的運用
C.戰(zhàn)略是一種達到目的的手段
A.分包合同
B.合同生產
C.合同允許
A.國際商務
B.國際貿易
C.跨國投資
A.進入市場快
B.降低經營風險
C.可以獲取市場上不易得到的資源
D.不需要受到已有企業(yè)文化的阻力
最新試題
國際企業(yè)現金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際技術轉讓分為是有償的無償的技術轉讓，國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。
在產品從生產企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
國際促銷是企業(yè)為實現其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
國際營銷與國內營銷在產品定價上成本的差別主要體現在（）
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。