A.是確定可以達到的目標概率的尺度
B.是員工個人發(fā)展的物質獎勵
C.是部門發(fā)展的物質獎勵
D.是組織獲得利潤最大化的工具
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A.定量標準
B.定性標準
C.基本標準
D.卓越標準
A.定量指標
B.基本標準
C.定性標準
D.卓越標準
A.定量標準一般是用具體的數(shù)字來描述期望達到的狀態(tài),而定性標準是用比較詳細的文字來描述
B.定量標準一般與工作要項及其“產生”的指標相對應,定性標準一般與工作要求及其“產生”的指標相對應
C.基本標準是合格標準,是對被考評者的基本期望,卓越標準是通過努力一小部分人能夠達到的績效水平
D.以上觀點都不正確
A.績效目標是建立績效標準的重要參考
B.績效標準是績效目標建立的前提和基礎
C.兩者針對的對象不同
D.兩者制定的時間不同
A.重要程度
B.緊急程度
C.可實現(xiàn)程度
D.以上選項都正確
最新試題
在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效計劃制定的主體有()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()