A.如何提高員工工作滿意度
B.應(yīng)該進(jìn)行多少環(huán)境掃描
C.給員工多少權(quán)力
D.如何應(yīng)對性別歧視
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你可能感興趣的試題
A.計(jì)劃包含的風(fēng)險(xiǎn)程度
B.員工應(yīng)有多大的自主權(quán)
C.如何實(shí)施最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.給員工多少權(quán)力
A.弱文化讓管理者有自由做出自己的決定
B.強(qiáng)文化賦予管理者獨(dú)立于組織價(jià)值觀做出自己決定的自由
C.強(qiáng)文化有助于指導(dǎo)管理者的計(jì)劃方式
D.弱文化有助于指導(dǎo)管理者的計(jì)劃方式
A.員工的努力得到了多少補(bǔ)償,以及他們認(rèn)為自己的補(bǔ)償是否公平
B.員工在多大程度上接受組織的關(guān)鍵價(jià)值觀并致力于這些價(jià)值觀
C.員工是否認(rèn)為組織是道德的
D.員工認(rèn)為自己受到的待遇是多么公平
A.強(qiáng)文化傾向于鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,而勢文化則不然
B.在大多數(shù)成功的組織中都會(huì)發(fā)現(xiàn)弱文化,而強(qiáng)文化相對較少
C.與弱文化相比,強(qiáng)文化對員工行為的影響較小
D.公司價(jià)值觀在強(qiáng)文化中比在弱文化中更為根深蒂固,更為廣泛
A.強(qiáng)文化;弱文化
B.長期文化;短期文化
C.深刻文化;淺顯文化
D.靜態(tài)文化;動(dòng)態(tài)文化
A.儀式有助于讓新員工融入企業(yè)文化
B.儀式強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀
C.儀式象征著文化中重要的關(guān)鍵思想
D.儀式恐嚇并壓制企業(yè)文化的批評者
A.公司現(xiàn)任總裁或首席執(zhí)行官
B.組織的原始員工
C.受到該組織贊賞的同時(shí)代人
D.該組織的創(chuàng)始人
A.組織的故事
B.公司儀式
C.正式會(huì)議
D.象征符號
A.組織的故事
B.公司儀式
C.正式會(huì)議
D.象征符號
A.高績效的公司在做出重要決策時(shí)往往會(huì)考慮所有利益相關(guān)者的利益
B.高績效的公司只有在做出重要決策時(shí)才會(huì)考慮內(nèi)部利益相關(guān)者的利益
C.高績效的公司只有在做出重要決策時(shí)才會(huì)考慮外部利益相關(guān)者的利益
D.高績效的公司在做出重要決策時(shí)往往不考慮利益相關(guān)者的利益
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
工作改善的主要方法有()
通常一線員工離職的主要原因是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()