A.公司現(xiàn)任總裁或首席執(zhí)行官
B.組織的原始員工
C.受到該組織贊賞的同時代人
D.該組織的創(chuàng)始人
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A.組織的故事
B.公司儀式
C.正式會議
D.象征符號
A.組織的故事
B.公司儀式
C.正式會議
D.象征符號
A.高績效的公司在做出重要決策時往往會考慮所有利益相關(guān)者的利益
B.高績效的公司只有在做出重要決策時才會考慮內(nèi)部利益相關(guān)者的利益
C.高績效的公司只有在做出重要決策時才會考慮外部利益相關(guān)者的利益
D.高績效的公司在做出重要決策時往往不考慮利益相關(guān)者的利益
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
A.組織內(nèi)部環(huán)境中的創(chuàng)新和創(chuàng)造力的數(shù)量
B.組織內(nèi)部環(huán)境中資源和專業(yè)知識的數(shù)量
C.組織外部環(huán)境中的變化量和信心
D.組織外部環(huán)境中的變化程度和復(fù)雜程度
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
A.大多數(shù)工人將以比過去更低的工資級別被雇傭?yàn)橛谰霉蛦T
B.許多工人將被聘為顧問,而不是自由職業(yè)者
C.大多數(shù)工人將被雇傭?yàn)橛谰霉蛦T,而不是自由職業(yè)者
D.許多工人將以自由職業(yè)者的身份受雇,而不是以永久雇員的身份受雇
A.外部環(huán)境條件在經(jīng)濟(jì)上升時改善就業(yè),在經(jīng)濟(jì)衰退時惡化就業(yè)
B.外部環(huán)境條件在經(jīng)濟(jì)上升時會惡化就業(yè),在經(jīng)濟(jì)衰退時會改善就業(yè)
C.外部環(huán)境條件在經(jīng)濟(jì)增長期間對就業(yè)沒有影響,而在經(jīng)濟(jì)衰退期間會惡化就業(yè)
D.外部環(huán)境條件在經(jīng)濟(jì)上升時會惡化就業(yè),而在經(jīng)濟(jì)衰退時不會影響就業(yè)
A.年齡
B.性別
C.就業(yè)狀況
D.地理位置
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通的選擇性障礙包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
時間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
中層管理者的角色種類有()
工作改善的主要方法有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()