A.組織的故事
B.公司儀式
C.正式會議
D.象征符號
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A.高績效的公司在做出重要決策時往往會考慮所有利益相關(guān)者的利益
B.高績效的公司只有在做出重要決策時才會考慮內(nèi)部利益相關(guān)者的利益
C.高績效的公司只有在做出重要決策時才會考慮外部利益相關(guān)者的利益
D.高績效的公司在做出重要決策時往往不考慮利益相關(guān)者的利益
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
A.組織內(nèi)部環(huán)境中的創(chuàng)新和創(chuàng)造力的數(shù)量
B.組織內(nèi)部環(huán)境中資源和專業(yè)知識的數(shù)量
C.組織外部環(huán)境中的變化量和信心
D.組織外部環(huán)境中的變化程度和復(fù)雜程度
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
A.大多數(shù)工人將以比過去更低的工資級別被雇傭為永久雇員
B.許多工人將被聘為顧問,而不是自由職業(yè)者
C.大多數(shù)工人將被雇傭為永久雇員,而不是自由職業(yè)者
D.許多工人將以自由職業(yè)者的身份受雇,而不是以永久雇員的身份受雇
A.外部環(huán)境條件在經(jīng)濟上升時改善就業(yè),在經(jīng)濟衰退時惡化就業(yè)
B.外部環(huán)境條件在經(jīng)濟上升時會惡化就業(yè),在經(jīng)濟衰退時會改善就業(yè)
C.外部環(huán)境條件在經(jīng)濟增長期間對就業(yè)沒有影響,而在經(jīng)濟衰退期間會惡化就業(yè)
D.外部環(huán)境條件在經(jīng)濟上升時會惡化就業(yè),而在經(jīng)濟衰退時不會影響就業(yè)
A.年齡
B.性別
C.就業(yè)狀況
D.地理位置
A.人口統(tǒng)計學(xué)
B.技術(shù)
C.社會文化
D.經(jīng)濟
A.人口統(tǒng)計學(xué)
B.技術(shù)
C.社會文化
D.經(jīng)濟
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
工作改善的基本原則有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
游戲化績效考核所包含的步驟有()