問答題

【簡答題】

節(jié)約后的致款 如果有人能給公司帶1000萬美元的節(jié)約，大多數(shù)的管理人員會對此給予贊揚，除非這意味著要砍掉一個他們所喜要的項目，但是，一個剛走出校門的年輕人卻從中得到了深刻的教訓(xùn)。從表面上看，情況似乎一清二楚。這家擁有700個床位的美國中西部醫(yī)院門前有一個停車場，在高峰期間常常擁擠不堪，給病人及其家屬帶來了諸多的不便。即便醫(yī)院管理人員并沒有那么強的道德感，光從財務(wù)方面考慮，鑒于最近有越來越多的患者另尋他處就醫(yī)，從而給醫(yī)院帶來了很大的損失，這一點迫使醫(yī)院的院長助理查爾斯得想法解決問題。查爾斯吩咐剛從大學(xué)拿到工商管理碩士學(xué)位的莫里對這種情況做一調(diào)查，并提出改進意見。要是問題尚不嚴(yán)重，醫(yī)院可能會設(shè)法將樓前的一塊地方騰做停車用。要是問題非常嚴(yán)重，就要考慮建一個新的多層停車場，為此得投資1000萬美元，查爾斯在對莫里作了這次交代以后，便到外地休假三個星期。
  希望自己能一顯身手的這位年輕人，在接受任務(wù)后進行了兩周的調(diào)查，分析了停車場發(fā)出的印有停車時間標(biāo)記的票據(jù)，最后發(fā)現(xiàn)一個不曾預(yù)測的事實：停車場之所以擁擠，完全是因為醫(yī)院的職工不顧院規(guī)將車停放在這里，而不是停在靠近高速公路的一處不方便的寬敞的停車場。醫(yī)院并不需要作1000萬美元的投資，它需要的只是強化已頒布的職工停車規(guī)定。因為院長助理仍在休假中，這位年輕人便把他的發(fā)現(xiàn)直接在一次大型的會議上報告給了院高層經(jīng)理人員。聽到這條令人振奮的消息后，這些高層經(jīng)理人員對莫里說了一番鼓勵和感謝的話，然后要求他的部門做進一步的研究。
  在院長助理返回前，一切都進展順利?？墒?，這天查爾斯回來了，聽說他提議的1000萬美元的投資項目被取消了——這使他看起來像個低能者。而且更令他難受的是，在醫(yī)院白領(lǐng)職工中很少得到遵守的停車條例，現(xiàn)在得到了三令五申。不幸的莫里，在他的上司責(zé)備下，不得不向院長助理道歉，并且又承擔(dān)了尋找落實院停車條例最有效方式的任務(wù)!在思量了各種方家后，莫里最后向一個副總裁和幾位部門負(fù)責(zé)人提議，下午5點鐘在門前停車場會合，準(zhǔn)備當(dāng)面逮住那些違規(guī)停車的職工，并要求他們繳納停車時間內(nèi)的所有停車費。如此進行了連續(xù)兩天后，院門前的這塊停車場在高峰期間也有一半是空的。
  至于那位年輕的畢業(yè)生夏里，他不久就離開了醫(yī)院，在一家私人公司找到了新的工作。他離開時曾經(jīng)同窗過的一些朋友們說，自己得到了一次深刻的教訓(xùn)，現(xiàn)在明白了過度的坦誠與精明為人之間有何等的區(qū)別。
根據(jù)上述案例材料，請回答下面問題：

如何評價這位MBA畢業(yè)生將所學(xué)管理理論應(yīng)用于實踐的能力？他的做法有不妥之處嗎？