在國外的收入需要承擔可能的繳稅義務。對于這種問題，跨國公司需要通過（）來解決，即雇主承擔向東道國和本國政府繳納所得稅的責任，稅金從員工的收入中扣除。

現(xiàn)行費率法的設計思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結構掛鉤。

提供（）的目的是，在某些情況下是使他們得到與提供給同類外國員工或同事相同的居住條件。

外派任務的類型包括（）。

駐外導師是為駐外人員配備一名來自（）的指導者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

外派員工績效標準既有硬目標，也有軟目標。其中，軟目標的特點為（）。

外派員工績效標準的硬目標指的是客觀的、可以用數(shù)量表示和測量的指標，如（）。

以母國為基準的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經濟獎勵補償不同派遣地之間的生活質量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

歸國人員可以參加的正式知識分享行為有（）。

財務數(shù)據(jù)屬于績效管理中的結果型信息，而來訪調查則屬于（）型信息。