A.人員數(shù)量的分析
B.人員類別的分析
C.人員素質(zhì)的分析
D.年齡結(jié)構(gòu)的分析
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A.工作執(zhí)行評價(jià)
B.工作經(jīng)歷
C.服務(wù)與離職資料
D.工作態(tài)度
A.工作執(zhí)行評價(jià)
B.工作經(jīng)歷
C.服務(wù)與離職資料
D.工作態(tài)度
A.個(gè)人自然狀況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
最新試題
內(nèi)部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性,其次也節(jié)省了外部招聘的成本。
企業(yè)人力資源管理的安定原則是以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為管理的前提和基礎(chǔ)。
內(nèi)部招聘是想維持現(xiàn)有的強(qiáng)勢組織文化,外部招聘是想改善或重塑現(xiàn)有的強(qiáng)勢組織文化。
為使企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更具活力,適合從企業(yè)外面招聘新的人員。
篩選個(gè)人簡歷時(shí)證書的真?zhèn)螣o所謂我們主要看的是個(gè)人的能力。
人員測評就是一個(gè)用數(shù)字來收集和解釋人員信息和職位信息的過程。
對于某一個(gè)職位來說,各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。
招聘者傾向于選擇自己的“同類”,這屬于定勢效應(yīng)誤區(qū)。
外部招聘比內(nèi)部招聘更節(jié)省成本。
個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)雇傭重視激勵(lì)機(jī)制的員工。