A.規(guī)劃進(jìn)度管理
B.規(guī)劃資源管理
C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
D.規(guī)劃溝通管理
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A.根據(jù)開發(fā)人員的意見準(zhǔn)備驗(yàn)收文件
B.在準(zhǔn)備驗(yàn)收文件之前包含這些功能
C.審查需求管理計(jì)劃
D.提交變更請求
A.要求所有相關(guān)方參與虛擬研討會
B.與選中的客戶一起召開現(xiàn)場研討會
C.向海外員工分發(fā)問卷調(diào)查
D.確保收集需求符合時(shí)間限制
A.與相關(guān)方討論資源制約因素,以確定更改資源管理計(jì)劃的方案
B.在下一個(gè)狀態(tài)報(bào)告中包含資源制約因素,并根據(jù)開發(fā)人員的可用性更新需求
C.使用資源制約因素作為雇傭和培訓(xùn)其他開發(fā)人員的正當(dāng)理由
D.包含非工作日,以便可以在最初定義的時(shí)間表內(nèi)交付項(xiàng)目
A.對工程團(tuán)隊(duì)成員提供的解決方案進(jìn)行影響評估
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并隨時(shí)告知相關(guān)方
C.要求人力資源部門管理這種情況
D.查看和更新項(xiàng)目測量指標(biāo)以確定添加新資源的可能性
A.推式溝通
B.集中溝通
C.拉式溝通
D.交互式溝通
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()