單項(xiàng)選擇題準(zhǔn)備驗(yàn)收文件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到未能包含兩個(gè)功能。開(kāi)發(fā)人員表示，雖然這些功能不完整，但客戶(hù)不會(huì)注意到。公司需要為該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)具發(fā)票并收取付款，以支付未來(lái)六個(gè)月的工資。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)開(kāi)發(fā)人員的意見(jiàn)準(zhǔn)備驗(yàn)收文件
B.在準(zhǔn)備驗(yàn)收文件之前包含這些功能
C.審查需求管理計(jì)劃
D.提交變更請(qǐng)求


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1.單項(xiàng)選擇題一家公司計(jì)劃改進(jìn)其計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，為其用戶(hù)提供増值功能。項(xiàng)目經(jīng)理需要從位于全球各地的大量員工那里收集需求，并且需要快速周轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求所有相關(guān)方參與虛擬研討會(huì)
B.與選中的客戶(hù)一起召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)
C.向海外員工分發(fā)問(wèn)卷調(diào)查
D.確保收集需求符合時(shí)間限制

2.單項(xiàng)選擇題在執(zhí)行一個(gè)大型軟件實(shí)施項(xiàng)目期間，服務(wù)器管理團(tuán)隊(duì)必須設(shè)置解決方案的基礎(chǔ)架構(gòu)。但是，該團(tuán)隊(duì)需要比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成工作，這延長(zhǎng)了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。因此，最初分配給項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員不可用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與相關(guān)方討論資源制約因素，以確定更改資源管理計(jì)劃的方案
B.在下一個(gè)狀態(tài)報(bào)告中包含資源制約因素，并根據(jù)開(kāi)發(fā)人員的可用性更新需求
C.使用資源制約因素作為雇傭和培訓(xùn)其他開(kāi)發(fā)人員的正當(dāng)理由
D.包含非工作日，以便可以在最初定義的時(shí)間表內(nèi)交付項(xiàng)目

3.單項(xiàng)選擇題由于個(gè)人原因，工程團(tuán)隊(duì)的一位關(guān)鍵成員將在10天內(nèi)無(wú)法工作，這會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和交付承諾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.對(duì)工程團(tuán)隊(duì)成員提供的解決方案進(jìn)行影響評(píng)估
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并隨時(shí)告知相關(guān)方
C.要求人力資源部門(mén)管理這種情況
D.查看和更新項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)以確定添加新資源的可能性

5.單項(xiàng)選擇題收到項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目章程后，項(xiàng)目經(jīng)理安排召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，但是，七位關(guān)鍵相關(guān)方中有四位沒(méi)有參加這次會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.告知這些相關(guān)方的經(jīng)理己經(jīng)召開(kāi)該會(huì)議
B.組織發(fā)起人與四個(gè)缺席的相關(guān)方開(kāi)會(huì)，以討論該項(xiàng)目
C.向所有相關(guān)方提供項(xiàng)目計(jì)劃、范圍和風(fēng)險(xiǎn)
D.計(jì)劃向缺席的相關(guān)方更新項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告