項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進度（）。

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

日常工作中可以從以下哪些方面進行時間管理（）。

進度控制的原理有（）

下列哪一個最好地描述了項目進度表可以改變的程序，包括批準變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別（）。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。

項目進行了兩個月，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅栏?。那么，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做（）。