一個項目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。

進度控制的原理有（）

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

由于設備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經(jīng)嚴重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經(jīng)花費了60％。那么，項目經(jīng)理首先應該（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。

項目進行了兩個月，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動。客戶對工期要求非常嚴格。那么，項目經(jīng)理接下來應該做（）。

日常工作中可以從以下哪些方面進行時間管理（）。

四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進行的劃分（）。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進行（）。

項目活動時間估算的影響因素有（）