A.年長的員工可能會(huì)被裁員，因?yàn)樗麄児べY高，福利豐厚
B.一些公司的非裔美國雇員在他們的工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)種族歧視的涂鴉
C.女律師注意到，男律師經(jīng)常打斷他們的話，或者對他們的評論沒有適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)
D.許多從事金融行業(yè)的女性聲稱她們被分配到次要的工作角色，或者被分配到很少的工作量，不會(huì)帶來升職的機(jī)會(huì)
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A.排斥
B.歧視性做法或政策
C.粗魯
D.恐嚇
A.權(quán)威的
B.以身作則的
C.有包容性的
D.指令性的
A.和藹可親的
B.以身作則的
C.協(xié)作的
D.有包容性的
A.男女在解決問題的能力、分析能力、競爭動(dòng)力、動(dòng)機(jī)、社交能力或?qū)W習(xí)能力方面不存在一致的差異
B.當(dāng)今社會(huì)，男性勞動(dòng)力占了三分之二，而女性勞動(dòng)力占了剩下的三分之一
C.平權(quán)行動(dòng)政策導(dǎo)致女性在職業(yè)生涯的開始階段普遍高于男性
D.盡管女性在勞動(dòng)力中所占的比例不一樣，但按中位數(shù)計(jì)算，女性的收入幾乎和男性一樣多
A.缺乏正確的判斷
B.對新技術(shù)有抵抗力
C.職業(yè)道德薄弱
D.更高的出勤率
A.更好地利用人才
B.提高了系統(tǒng)靈活性
C.提高市場份額的潛力
D.降低與高周轉(zhuǎn)率相關(guān)的成本
A.降低了與高流動(dòng)率和曠工相關(guān)的成本
B.努力改進(jìn)創(chuàng)新帶來的競爭優(yōu)勢的潛在來源
C.增強(qiáng)了對市場的理解，提高了更好地面向不同客戶營銷的能力
D.吸引和留住具有不同背景的員工的能力
A.至少有十年工齡的員工
B.質(zhì)量部員工
C.來自不同種族和性別背景的員工
D.一個(gè)全男性或全女性的團(tuán)隊(duì)
A.提高了系統(tǒng)靈活性
B.增加市場份額的潛力
C.增加對市場的理解
D.更好地利用員工的才能
A.價(jià)值觀差異
B.種族
C.個(gè)性
D.工作偏好
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有（）
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。
柏拉圖的二八法則包含有（）
不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）
工作改善的基本原則有（）
中層管理者的角色種類有（）
在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）