A.重要性原則
B.柔性經(jīng)濟(jì)原則
C.級差授權(quán)原則
D.權(quán)責(zé)一致原則
E.適度授權(quán)原則
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A.機(jī)械式組織
B.直線式組織
C.扁平式組織
D.錐形式組織
E.柔性組織
A.組織規(guī)模大小
B.政策的統(tǒng)一性
C.員工的數(shù)量和素質(zhì)
D.組織的可控性
E.組織所屬的成長階段
A.管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)
B.工作能力
C.下屬管理人員的意愿
D.工作環(huán)境
E.工作條件
A.統(tǒng)一指揮原則
B.柔性經(jīng)濟(jì)原則
C.權(quán)責(zé)對等原則
D.協(xié)調(diào)性原則
E.控制幅度原則
A.信息傳遞快、失真度低
B.有利于發(fā)揮下屬積極性
C.管理幅度寬、藍(lán)督和控制難度大
D.下屬提升機(jī)會少
E.管理層次多、管理費(fèi)用高
最新試題
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變,從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制,這樣的變化屬于組織體制上的變革。
在工作分析時,由于選用的信息收集工具效度較低,從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑,而采取了自上而下的方式。
工作規(guī)范確定的方法通常有()
崗位評價時,通常可以將崗位分為()
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括()
工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些()
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。