A.機(jī)械式組織
B.直線式組織
C.扁平式組織
D.錐形式組織
E.柔性組織
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A.組織規(guī)模大小
B.政策的統(tǒng)一性
C.員工的數(shù)量和素質(zhì)
D.組織的可控性
E.組織所屬的成長階段
A.管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)
B.工作能力
C.下屬管理人員的意愿
D.工作環(huán)境
E.工作條件
A.統(tǒng)一指揮原則
B.柔性經(jīng)濟(jì)原則
C.權(quán)責(zé)對等原則
D.協(xié)調(diào)性原則
E.控制幅度原則
A.信息傳遞快、失真度低
B.有利于發(fā)揮下屬積極性
C.管理幅度寬、藍(lán)督和控制難度大
D.下屬提升機(jī)會少
E.管理層次多、管理費(fèi)用高
A.決策的目標(biāo)
B.決策者的工作風(fēng)格
C.決策的數(shù)目
D.決策的重要性及其影響面
E.決策審批手續(xù)的簡繁
最新試題
職位評價(jià)的發(fā)展趨勢是（）
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
職位序列設(shè)計(jì)是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點(diǎn)，對職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
崗位評價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位通道設(shè)計(jì)對員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
職位評價(jià)常見的一些問題有（）